En kommunal børne- og familieafdeling havde i flere år sprængt budgettet, og der var blevet tildelt gentagne ekstrabevillinger uden en sammenhængende analyse fra forvaltningen af baggrunden herfor. Der manglede desuden systematisk viden om effekterne af de foretagne sociale indsatser, hvorfor grundlaget for at vurdere, om disse stod i rimeligt forhold til udgifterne, var svagt.

​

​Bridge Consulting blev derfor bedt om at etablere et sammenhængende grundlag for den økonomiske og faglige styring på området. Det indebar bl.a. systematisk afstemning og konsolidering af data fra fagsystemet med data fra økonomisystemet, udvikling af nye budgetmodeller med detaljerede og fagligt validerede budgetteringsforudsætninger, fremme et tættere samarbejde mellem den faglige ledelse og kommunens økonomifunktion, implementeringen af nye og integrerede processer for samlet opfølgning på økonomi og faglig effektskabelse i afdelingen samt udvikling af systematiske effektmålinger.