En forvaltning i en større dansk kommune ønskede at implementere en mere effektbaseret styringsmodel med bedre mulighed for at målrette ressourceanvendelsen til de aktiviteter og indsatser, der havde størst effekt på borger- og samfundsniveau. Ønsket om en mere effektbaseret styringsmodel opstod delvist som følge af, at det anvendte styringsregime i forvaltningen var compliance-fokuseret, uden hensyntagen til, hvorvidt forvaltningens indsatser medførte de ønskede effekter på borger- og samfundsniveau.

​

I Bridge Consulting har vi derfor bistået forvaltningen med udarbejdelsen af en effektmodel baseret på grundige beskrivelser af de årsags-virkningssammenhænge, der forklarede sammenhænge mellem forvaltningens indsatser og ønskede output. Effektmodellen blev ledsaget af et gennemarbejdet format for ledelsesinformation og governance for at sikre de bedste betingelser for, at modellen kunne anvendes som et ledelsesmæssigt styringsværktøj.