Kalundborg Forsyning ønskede at udvikle en samlet digitaliseringsstrategi, der kunne fungere som et aktivt redskab til at realisere forsyningens overordnede forretningsstrategi. Digitalisering blev identificeret som en central forudsætning for effektiv drift, bæredygtighed og en forbedret kundeoplevelse, men organisationen stod over for behovet for at samle eksisterende indsatser i en klar og prioriteret ramme. I denne sammenhæng har Bridge Consulting gennemført et målrettet strategiforløb, der samlede organisationens digitale ambitioner i en klar og implementerbar strategi og handlingsplan.
 

Udfordringen var at skabe fælles ledelsesmæssig retning og konkrete prioriteringer på tværs af organisationen, samtidig med at strategien skulle være operationel og anvendelig i den daglige styring. Der var behov for at omsætte ambitioner og input fra tidligere processer til klare valg om fokus, tempo og ressourceanvendelse.
 

Bridge Consulting tilrettelagde og faciliterede et fokuseret forløb i fire trin, bestående af indledende ledelsesdialog, strategisk workshop med topledelsen, prioriteringsworkshop med nøglepersoner samt udarbejdelse og færdiggørelse af et samlet strategidokument. Metoden sikrede både bred involvering og en struktureret bearbejdning af digitale muligheder, hvor initiativer blev vurderet ud fra forretningsværdi, implementeringsforudsætninger og organisatorisk modenhed.
 

Forløbet resulterede i en fælles forståelse af digitaliseringens rolle i Kalundborg Forsyning og en prioriteret portefølje af digitale initiativer, der giver ledelsen et konkret grundlag for beslutninger om ansvar, investeringer og fremdrift. Strategien er forankret i organisationen og kan anvendes aktivt som ledelsesværktøj i den videre udvikling af drift, bæredygtighed og kundevendte løsninger.
 

Bridge Consulting bistod også efterfølgende med implementeringen af strategien og handlingsplanen.