Strategisk retning med stærk organisatorisk forankring

Et større dansk kvindekrisecenter ønskede at fastlægge en klar strategisk retning og samtidig sikre, at strategien kunne omsættes konsekvent i den daglige drift. Ambitionen var både at tydeliggøre organisationens fremadrettede prioriteringer og at skabe en stærkere sammenhæng mellem målsætninger, kompetencer, ledelse og faglig praksis på tværs af krisecentrene.

​​

Bridge Consulting bistod med at designe og facilitere et strategiforløb i tæt samarbejde med organisationen. Strategiforløbet havde fokus på at skabe fælles forståelse og ejerskab til de strategiske valg samt på at identificere, hvilke organisatoriske forandringer der var nødvendige for at understøtte implementeringen.

​

Som en central del af operationaliseringen af strategien udviklede Bridge en fælles kompetencemodel og ydede målrettet ledelsesrådgivning. Kompetencemodellen og ledelsesindsatsen havde til formål at omsætte strategiske prioriteringer til konkrete forventninger, klare roller og en mere ensartet ledelsespraksis i hverdagen. Kompetencemodellen udgør dermed et centralt redskab til at forankre strategien i både ledelse, drift og medarbejderudvikling.

​

Forløbet har samlet set styrket den strategiske klarhed og skabt et mere sammenhængende organisatorisk grundlag, der understøtter fælles faglig udvikling, tydelig implementering og øget transparens på tværs af organisationen.