Senior Manager
Cand.scient.pol.

Jeg startede min fuldtidskarriere som managementkonsulent i Accentures afdeling for rådgivning af kunder i den offentlige sektor.  For en nyudklækket kandidat i statskundskab, offentlig ledelse og social udvikling var konsulentbranchen en spændende og anderledes verden at komme ind i.

Jeg blev hurtigt bevidst om nødvendigheden af god forandringsledelse. Lykkedes vi ikke med at få alle berørte mennesker godt med fra start til slut, så kunne vi heller ikke lykkes med at opnå de ønskede gevinster - uagtet karakteren af de projekter, jeg var involveret i.
 

Heldigvis var det en opgave, som jeg viste mig at være naturligt god til og fandt vildt meningsfuld, fordi den kom både organisationen og den enkelte til gode.
 

Efter en, for mig, skelsættende mentorsnak med en senior kollega, besluttede jeg mig for at gå all in på forandringsledelse - og greb muligheden for at arbejde strategisk med feltet internt i virksomheden, da den bød sig.

Efter en lærerig tid med planlægning og eksekvering af udviklingsinitiativer for leder- og medarbejdergrupper på tværs af Norden begyndte jeg at savne kunderne. Jeg sprang tilbage i rådgiveruniformen og drev forandringsledelsesprojekter for store danske virksomheder i privatsektoren.

Dette skifte førte mig senere til Semler Gruppen, hvor jeg som afdelingschef for forandringsledelse havde fornøjelsen af at etablere en ny afdeling og udarbejde strategien for forandringsledelsen på det største transformationsprogram i koncernens historie.
 

Jeg er en del af Bridge, fordi jeg elsker at hjælpe ledere og deres medarbejdere godt igennem forandringer. Jeg tror på at Bridge som virksomhed bygger på et værdisæt og en tilgang til rådgivningsopgaven, som jeg kan stå inde for og som jeg tror på repræsenterer fremtiden for branchen.