Artikel 3: Hvad kan man gøre på den korte bane – erkend, at du ikke selv har løsningen

For english see below

Nogle gange står vi som samfund over for et problem, som vi ikke rigtigt kan finde løsningen på. I Danmark kan det fx dreje som om, hvordan vi får flere unge til at vælge en erhvervsuddannelse i stedet for at søge ind på det almene gymnasium, og samtidig hvordan vi sikrer, at en større andel af en ungdomsårgang gennemfører en ungdomsuddannelse. Eller det kan dreje sig om, at vi mangler sygeplejersker eller fængselsbetjente til at løse nogle væsentlige samfundsopgaver. Her bliver politikerne ofte fanget af deres iver efter at vise, at de kan løse alle problemer – selvom det selvfølgelig ikke er tilfældet (det er der bare ikke rigtigt nogen, der tør sige til dem).

Det påstås, at Einstein har udtalt, at sindssyge er at gentage den samme handling om og om igen og så forvente et anderledes resultat. Det har han sikkert aldrig sagt, men det passer meget godt på vores samfundsudfordringer med de såkaldte ”vilde problemer”, altså dem, som vi længe ikke er lykkedes med at finde løsninger på.

Regelforum, som er et uafhængigt rådgivende organ for regeringen med Paul Mollerup, partner i Bridge Consulting som formand, er kommet med en række forslag under temaet ”Lean lovgivning”. Fælles for dem er, at de forsøger at benytte metoder, der har vist sig succesfulde i det private erhvervsliv, til at løse samfundsudfordringer. Det kunne fx være at anvende lean metoder til en iterativ lovgivningsproces, som indeholder eksperimenteren. Det er ikke mere risikabelt end den traditionelle lovgivningsproces. Tværtimod. Der er vel ikke noget mere risikabelt end at skrive en hel lov og få den vedtaget i Folketinget, bare for at opdage, at den ikke virker efter hensigten, vel?Regelforum foreslår også, at Folketinget gives mulighed for at stille ”udfordringsforslag”. Det er forslag, hvor man formulerer en samfundsmæssig udfordring meget præcist sammen med de datapunkter, der skal måle succesen, og så opfordrer alle, der tror, de kan løse problemet – og har lyst til at tage en kommerciel chance – til at byde ind med en løsning, hvor de får en del af gevinsten, hvis det lykkes. Den metode kunne måske skaffe os de mange hundrede fængselsbetjente, det ikke er lykkedes os at skaffe ved at opfinde nye titler og uddannelser som en del af nogle politiske aftaler.

I sidste uge bragte vi del 1 af dette tema; Artikel #2: ”Hvad kan man gøre på den korte bane – hold op med at lave om hele tiden” om, hvad man kan gøre på den korte bane. Det handler om vigtigheden af ikke at lave om hele tiden – i love, men særligt også i de regler, som en minister eller EU Kommissær selv er bemyndiget til at udstede.

Article 3: What can be done in the short term 2 – acknowledge that you don't have the solution yourself

Sometimes, as a society, we face problems that we cannot really find a solution to. In Denmark, for example, this may concern how we can get more young people to choose vocational training instead of applying to general upper secondary school, while at the same time ensuring that a larger proportion of a youth cohort completes some form of tertiary education. Or it may be that we lack nurses or prison officers to perform essential societal tasks. Politicians often get caught up in their eagerness to show that they can solve all problems – even though this is obviously not the case (it's just that no one dares to tell them).

Einstein is quoted as saying that insanity is repeating the same action over and over again and expecting different results. He probably never said that, but it certainly applies to the challenges facing our society today, namely the so-called "wicked problems," i.e., problems for which we have long been unable to find solutions.

Regelforum, an independent advisory body to the government chaired by Paul Mollerup, partner at Bridge Consulting, has put forward a number of proposals under the theme of "Lean legislation." What they have in common is that they attempt to use methods that have proven successful in the private sector to solve societal challenges. This could, for example, involve using lean methods for an iterative legislative process that includes experimentation. This is no more risky than the traditional legislative process. On the contrary. Surely there is nothing more risky than writing an entire law and getting it passed by Parliament, only to discover that it does not work as intended? Regelforum also proposes that Parliament be given the opportunity to submit "challenge proposals." These are proposals that formulate a societal challenge very precisely, together with the data points that will measure success, and then invite anyone who thinks they can solve the problem – and is willing to take a commercial risk – to submit a solution, in which they will receive a share of the profits if it is successful. This method could perhaps provide us with the hundreds of prison officers we have failed to recruit by inventing new job titles and training programs as part of political agreements.

Last week, we published part 1 of this theme: Article #2: "What can be done in the short term 1 – stop changing things all the time" about what can be done in the short term. It is about the importance of not constantly changing things – in laws, but especially in the rules that a minister or EU Commissioner is authorized to issue.